Beratung · Coaching · Sparring
Klarheit für deinen nächsten unternehmerischen Schritt.
Unternehmen entwickeln sich nicht immer geradlinig. Ich begleite dich dabei, deine Lage realistisch einzuschätzen, gute Entscheidungen zu treffen und die nächsten Schritte konsequent umzusetzen.
Unternehmerische Entscheidungen
Wenn Verantwortung schwer wird.
Nicht jede Herausforderung braucht noch mehr Informationen. Oft fehlt ein unabhängiges Gegenüber, das zuhört, die richtigen Fragen stellt und Gedanken und Möglichkeiten ordnet.
Gemeinsam betrachten wir die wirtschaftliche Situation, die vorhandenen Chancen und deine persönliche Rolle im Unternehmen. Denn gute Entscheidungen müssen nicht nur rechnerisch richtig sein. Sie müssen auch zu dir, deinen Zielen und deinem Leben passen.
Typische Anlässe
Wobei ich dich unterstütze.
Gründung
Unternehmen aufbauen
Wir prüfen Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Zielgruppe, Finanzierung und die nächsten notwendigen Schritte.
Entwicklung
Wachstum und Neuausrichtung
Wir klären, was die Entwicklung bremst und welche Veränderungen wirtschaftlich und organisatorisch sinnvoll sind.
Stabilisierung
Schwierige Situationen
Ein ehrlicher Blick auf Zahlen, Kosten, Prioritäten und Handlungsmöglichkeiten schafft wieder Orientierung.
Übergabe
Nachfolge und Verkauf
Wir betrachten die wirtschaftliche Vorbereitung ebenso wie Verantwortung, Lebensplanung und die Zeit danach.
Finanzierung
Kapital und Beteiligungen
Ich helfe dir, dein Vorhaben realistisch einzuschätzen, überzeugend darzustellen und mögliche Partner anzusprechen.
Persönlich
Die eigene Rolle
Wie möchtest du künftig arbeiten und leben? Auch diese Frage gehört zu einer guten Unternehmensberatung.
Angebote
Die passende Form der Zusammenarbeit.
Kennenlernen
Erstgespräch
Wir klären deine Ausgangslage, dein Ziel und ob eine weitere Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist.
Langfristig
Jahresbegleitung
Regelmäßige Termine, verlässliche Reflexion und ein vertrautes Gegenüber für wichtige Entscheidungen und deren Umsetzung.
Halbjahr
Halbjahres-Coaching
Sechs Monate konzentrierte Arbeit an Wachstum, Führung, Struktur, Nachfolge oder deiner eigenen Rolle im Unternehmen.
Flexibel
Beratung und Coaching im Abo
Unternehmerisches Sparring in einer vereinbarten Taktung – ohne jedes Mal von vorne beginnen zu müssen.
Punktuell
Einzelne Beratungsstunde
Für eine konkrete Frage oder Entscheidung, die sich in einem konzentrierten Gespräch klären lässt.
Kompakt
Business-Blitzcheck
Ein kompakter Blick auf Zahlen, Abläufe, Positionierung und aktuelle Herausforderungen – mit klaren Empfehlungen.
In schwieriger Lage
Kostenreduziertes Coaching
Wenn ein Unternehmen wirtschaftlich in Schwierigkeiten steckt, darf Beratung nicht am Geld scheitern. Sprich mich an.
Für Behörden und Banken
Fachkundige Stellungnahme
Eine nachvollziehbare Einschätzung deines Gründungsvorhabens – etwa für Gründungszuschuss, Bank oder Fördermittelgeber.
Meine Arbeitsweise
Zuhören. Sortieren. Entscheiden. Umsetzen.
Ich arbeite nicht mit einem starren Programm. Die Beratung richtet sich nach dem, was dein Unternehmen und du als Unternehmer tatsächlich benötigen.
01
Zuhören
Was läuft gut? Was belastet dich? Was wurde bereits versucht? Deine tatsächliche Situation steht am Anfang.
02
Sortieren
Wir trennen dringende Probleme von grundsätzlichen Fragen und Vermutungen von belastbaren Fakten.
03
Entscheiden
Wir entwickeln realistische Möglichkeiten, bewerten ihre Folgen und treffen eine begründete Entscheidung.
04
Umsetzen
Aus der Entscheidung entstehen konkrete Schritte, Zuständigkeiten und ein sinnvoller Zeitplan.
Erfahrung aus der Praxis
Unternehmertum kenne ich aus eigener Erfahrung.
Ich habe Unternehmen gegründet, aufgebaut, geführt, verkauft und mich an unterschiedlichen Unternehmen beteiligt.
Meine beruflichen Wurzeln liegen zugleich im sozialen Bereich. Deshalb betrachte ich Unternehmen nicht nur durch die Brille von Zahlen, Strategie und Wachstum. Mich interessiert auch der Mensch, der Verantwortung trägt. Diese Verbindung von wirtschaftlicher Erfahrung und sozialer Kompetenz prägt meine Beratung bis heute.
Mein unternehmerisches Umfeld
Erfahrung, Netzwerk und eigenes Engagement.
Beratungsgesellschaft Nordwest GmbH
Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft Nordwest in Rhauderfehn.
Unternehmertreffen Nordwest
Veranstalter der Unternehmertreffen in Emden, Leer, Oldenburg, Wilhelmshaven und Hannover.
Upstairs e. V.
Unternehmen stark für Kids: gemeinnütziger Verein von Unternehmern zur Förderung von Kindern und Jugendlichen.
Businessangels Nordwest GmbH
Mitgesellschafter und Geschäftsführer der Businessangels Nordwest GmbH in Leer.
Me-Yo – Meditation und Yoga
Mitgesellschafter der Me-Yo GmbH in Leer und der Me-Yo Akademie, Ausbildungsstätte für Yogalehrer.
Das Ergebnis
Was am Ende stehen soll.
Eine gute Beratung produziert nicht nur neue Gedanken. Sie führt zu einer klaren Entscheidung und einem umsetzbaren nächsten Schritt.
- Du kennst deine tatsächliche Ausgangslage.
- Du weißt, welche realistischen Möglichkeiten du hast.
- Du hast eine begründete Entscheidung getroffen.
- Du kennst deine nächsten konkreten Schritte.
- Du gewinnst wieder Sicherheit und Handlungsspielraum.
Der nächste Schritt
Was steht bei dir gerade an?
Vielleicht geht es um eine Gründung, Wachstum, Nachfolge oder eine schwierige Entscheidung. Erzähl mir kurz, worum es geht. Gemeinsam klären wir, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.